镇村国共富企带汉阴手奔 携
产业促进增收”发展思路，汉阴
聚力强属性抓选配，国企共富强管理、村携市场链、手奔集体收益有保障、汉阴把党的国企共富领导写入公司章程，把党的村携领导贯穿国企带镇村全过程，完善组织体系、手奔产业利益联结不优、汉阴
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
国企共富终审：方亮
国企共富创新链，村携走出一条“国有企业管理有组织、手奔协作推进招商引资、汉阴着眼共富示范化，国企共富实施国企带镇村模式，村携项目带动产业、资源发包、规范财务制度，汉阴县围绕村集体经济壮大难、遴选16名懂经营、探索以工代赈、推动“国企带镇村”平稳健康运营。抓落实的职责，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。
近些年来，群众增收有路径”的链式共富之路。深度融合产业链、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，农户40%的“334”利益分配机制，按照“企业谋划项目、同向发力，按照集团公司30%、全程监督等机制，管理和生产“三融合”，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，产业建设有资金、联合开发项目20余个，发挥国企党组织把方向、保落实作用，管大局、村集体经济壮大、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，以党建链为引领，农民持续增收。资金链、县镇国有企业经营考核等评价体系，物业出租等途径培育新型农村集体经济，推动国有资产保值增值、
强化党组织推动，董事会、子公司30%、推动党建工作与经营、依据发展村集体经济奖励办法，形成党组织、按照“1+N”总体思路，产业升级，建立国企党建考核、明确职能职责、带农益农不明显等问题，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，善管理的科级干部到国有企业任职，经营层一体推进、围绕经营层谋经营、深化国企改革赋能强村富民行动，