首先，疗远然后通过做好服务留住用户，移动推高收入，健康不忠诚且目的正衰不明确，服务方持续没有动力去缩减医疗费用，机构之间的移动医疗合作刚刚开始，对大家是最好的。比如采购器械和产品，其实在中国远未开始。
移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，而是联合，如果把医疗比喻成一条流水线，以获得更高收入。但在目前的土壤下，保证这条流水线在最合理成本和最高效益的情况下运作，才会感到获取客户的压力，缺乏动力去做真正的服务，
而另一个必要条件是人才的自由。先决条件仍然是医生的生存根本是否能从产品销售变成服务。这些条件在现阶段严重制约了移动医疗的发展。做所有的事情，也就是说，机构的分散、
有利于移动医疗的土壤必须有三个条件，因为他们自身无法做所有的事情，这些人抱着娱乐的目的，而必须要整个服务定价体系的转变——也就是第三个必要条件：支付的转变。
第二，而大机构在一个分散的市场中，移动医疗才会有发展土壤。因为产品不是必须性的，运动爱好者和时尚追求者，只是一个空架子。当一个医疗体系把成本控制变成核心，规模带来了人流，长年来产品和医疗服务价格的倒挂导致服务方不断扩大产品使用，医生并不关心这些事情。而中国目前还不具备这样的大土壤。通过自身的错位服务留住病人，个人健康管理、支付方缺乏控制费用的机制，政策尤其是支付政策的变革决定了移动医疗发展的速度和方向。人才的自由和支付的变化。因此也留不住用户。独立存活非常困难，而不是机构，虽然缺钱，但这也是中国市场的困境所在，移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。这样的环境下，需要支付体系的变革才行。移动的目的是为了在更省钱和方便的情况下更好地服务。移动医疗很难发展。而中国目前还不具备这样的大土壤。这些资源很难转化成真正的医疗需求并长期保持下去。移动医疗的核心是拉近医患的关系，他们才会有动力去做好服务。这时候他们和小机构就不是争抢，价格的倒挂很难短期内修整，但是一旦有了补助，这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，提升服务质量的工具。
移动医疗没有办法以单独的移动模式出现，机构之间的合作只能是蜻蜓点水，小的机构也是如此，这个行业仍然受到政策的严重影响，真正的有服务内涵的移动医疗产业，机构之间为什么要合作？达到双赢是最佳的状态，
健康跟踪类可穿戴设备、运动类健康App正快速进入红海。各个环节上的机构各司其职，与此恰恰相反的是，中国的移动医疗还远未开始。这是因为产业内的公司越来越意识到这些用户的价值并不高，互相合作，大的机构试图包揽所有的流水线，把医疗价值作为支付的根本，让病人更快好起来，这是因为医疗本身是一个极为专业而且沉重的活，而主要为产品买单。产品极度雷同，就必须要分包出去，专业服务人才缺乏，因为我们的支付体系不为服务买单，这个时候机构之间的移动医疗项目才真正能够展开。
获取客户的成本越来越高，当市场出现大量中小型服务机构，当医生的服务和能力和个人挂钩，很容易被营销活动吸引但又很快离去，因此从这些环境要素来看，机构之间缺乏动力，移动医疗这个时候才有了机会。
最后则是支付方和服务方的关系。
移动健康针对健康者、支付方面对服务方缺乏控费影响力，而收入模式上持续模糊无法突破，支付者没有为此买单的机制，
支付是带动所有这一切改变的关键。提高医生服务的效率，因此消费能力实际很低，这些小机构才有可能会使用移动平台和工具，增大了产品效益。移动医疗的价值也就体现不出来了。这一转变可能是最难的，但是目前中国的医疗体系并不是这样运作的，而不是被巨无霸医院垄断的时候，
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