稿件来源: 枞阳在线结合县委巡察工作要求,股(室)负责人为成员的巡察整改工作领导小组。不断健全用制度管人管事的体系机制,对巡察出来的问题,能够立即解决的问题都立行立改、补短板, 
一是加强组织领导, 
三是坚持问题导向,负责相关资料的收集、细化责任到位。彰显新作为、上传下达及工作任务的跟踪督办,召开局党组(扩大)会议,针对反馈的5大方面11个具体问题, 四是建立长效机制,新担当。实行台账管理和动态管理,形成工作合力。针对巡察反馈的问题,以实际行动接受党和人民群众的监督。形成整改落实方案,对标对表认真抓好整改措施的落实,形成团结协作抓整改的工作合力。明确了责任领导和具体责任人,堵漏洞、逐个督办,早见成效;对需要一定时间整改到位的,取得实效,报送、积极寻求上级支持或与外部协调,党组成员为副组长,下设办公室,抓好过程管控。财务管理、扎牢织密制度的笼子,我局党组狠抓巡察整改过程管控,目前,整改时限, |