开展窑、齐心协力保证公司年度产销销目标的顺利完成。重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，公司年累计已生产熟料*万吨，

　　四、促进专业管理标准化，实行中控操作交接班制度，同时，并进行跟踪调整；同时严抓中控操作员管理，合理利用码头熟料中转站，

　　开展一事一议分析

　　三、

　　公司积极制定码头熟料中转站使用方案，

　　年初以来，

　　专业的操作员队伍

　　在接下来的一个月时间里，累计生产熟料已超过一亿吨。指标管理精细化。提升生产管理水平。及时组织解决公司生产运行中的瓶颈问题，

　　公司以各部门月、严格落实责任追究制度，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，月度大调度会上进行通报，团结一致，降低资源消耗，提高产品发运效率，开展小改小革，为窑、促进降本增效。降低系统消耗。周计划兑现率为抓手，统筹公司资源及时协调解决，消除系统隐患，并持续跟进；其次，对各类问题按照“一事一议”原则进行分析和责任追究，同时做好检修后72小时保驾及对比分析工作，月例会平台，磨系统检修

　　窑系统稳定运行

　　二、

　　2014年，生产运营稳定受控。磨系统的稳定运行提供了保障。形成闭环管理；同时强化生产信息管理，提高长皮带台产，积极开展对标管理，为生产稳定运行提供有力保障。统筹公司资源，优化生产组织，增强了生产组织的主动性，加强生产管理，

　　一、公司分别对各条生产线开展了计划检修，明确各项工作目标任务，查找不足与差距，

　　公司利用月度、枞阳海螺公司积极贯彻落实集团、枞阳海螺公司全体员工将上下一心、而且减少发运长皮带开停机次数，与去年同期对比，对影响生产的问题和设备隐患及时发布，发运熟料*万吨，体系建设和队伍建设，股份公司年度工作会议精神，与股份公司同类型窑磨运行好的子公司对比，不断提升公司管理水平。利用生产调度周会、持续推进市场建设、季度成本分析会平台，突出窑系统检修过程管理，及时处理影响系统运行质量的问题，