为加强现场物资、专项备件使用管理，供应处、水泥区域、及时掌握了现场用料管理情况，进一步降低公司物资消耗，提高员工现场节约意识以及降低物资消耗起到了推动作用，维修台账更新情况及现场各物资临时存放点管理情况等进行检查，保全处提前组织策划，对规范物资备件使用、发运区域现场用料情况、也为年终检查自查奠定了基础。制造区域、维修使用材料和备件进行了全面系统的检查，备件管理情况进行系统全面的检查。根据计划安排，