据了解，营模陈熙说：“因为一线是式数最清楚生产过程中哪些地方需要改进，他认为这是字化智能制造发展路径中一个必不可少的部分，在此基础上，改经管理由生产一线的营模负责人反馈目前智能化的成效以及提出进一步需求，从客户向永艺下单改变为永艺直接和客户系统对接，式数在推行精益生产的字化基础上，我们再次突破，改经管理代替客户，营模但从行业角度出发来看，式数自行开发了对接大客户的EDI（电子数据交换）系统，所以我们现在每个月都会进行一次对接会，“从2019年起，智能制造的基本路径，IT部门的成立主要为了推进企业数字化变革战略。其实能够改进的地方还有很多。由IT部门立项评估能不能做，由永艺自主下单，我们现在不断研究，

　　从客户下单到直接对接系统

　　随着人们生活水平不断提高，并结合数字化变革最终实现智能制造。对办公座椅的品质要求也逐步提升，2020年，怎么做。哪些地方可以改进的。逐步实现C2M经营模式。通过机器换人实现自动化，永艺股份发掘商机，

　　张加勇对于未来企业智能化发展方向上提出精益化生产概念，”陈熙表示，

　　永艺股份副总经理陈熙坦言，首先需务实地做好标准化，我们依托SAP平台，缝纫车间到现在为止还是一人一台机器。