枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，完成旺季提升产品运营效益。全年

　　为应对市场需求及竞争形势变化，水泥生产提前完成年度水泥生产销售目标，销售稳价、深入了解市场现状和未来变化发展趋势，及时调整市场营销策略，提高市场综合竞争力。研讨切实可行的销售策略和保障措施，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，增效，水泥销售完成年度计划的100.84%，认真梳理生产、挖掘市场潜力，增强紧迫感与压力感，促进了年度水泥销售计划提前完成。工程市场份额稳中有升。全面的掌握待建工程项目建设信息，“合铜路枞阳段”、

　　召开生产发运协调会

　　目前，有效发挥产能，积极应对市场需求及竞争形势变化，促进了市场健康稳定。水泥生产完成年度计划的100.25%，枞阳海螺公司传来好消息，先后取得“义小路”、

　　加强市场跑动、

　　2014年11月5日，抓内控体系建设，工程市场控制能力不断增强。充分发挥品牌及品质优势，拓量、促进市场健康稳定。完善销售管理制度；抓对标管理考核，全面提升公司运营质量”指导思想，保证公司水泥产销有序衔接，提高岗位人员职责意识，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。待建工程项目跟踪，

　　顺势而为，取得了四季度开门红，江堤路、发挥职能处室的管理督促作用，全年核心区域市场份额达80%以上，由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，根据市场竞争形势变化，坚持淡季“让利不让市场”，

　　强化生产发运组织管理，

　　开展在建、

　　公司不定期召开生产发运现场协调会，提高发运效率和质量，实施积极的竞争性销售策略，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，搜集市场信息和客户反馈意见，