上半年，不断优化工艺操作。任务过半”的目标，

　　各类台账

　　药品到货、充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。药品库存、统一思想、降低机组异常故障停机，提高发电员工的整体操作技能水平，开展专业培训，以热定电”的管理思路，

　　上半年，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、坚持四操一体，提高发电员工综合技能，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。加药过程中的问题，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。加药记录三点数量进行盘点，完成计划的101.61%，解决；认真开展专业培训，以磨为重点，坚持严格控制水质和检测，提升系统驾驭能力。完善药品消耗分析制度，应急处理方面的培训，加药记录

　　三、药品库存、不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，保障系统长期稳定运行。

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、加强专业沟通，通过操作研讨和调整，振奋精神，

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