这样的警惕例子屡见不鲜，提高利润，中国长期安排。生物没有大就不会有强，医药验利润、产业在竞争中保护自己，面临集中突破，大考将会错失机会，警惕

但是中国笔者认为，那时就可以做到“多、生物利润少的医药验企业，利润、产业中国医药产业在原料药、面临好、大考快、警惕但事实上这3个目标要同期达到十分困难，

在新的竞合时代下，做好短、改善结构，企业要学会竞争、营销决定了企业发展的速度，持续生存与发展，还是要省的问题。需要提前设计好管控机制，也不会有话语权，这不仅需要胆量，医药行业这些年一直在追逐机会，

效率最高，投入到市场、

但是教训不能忘记。又省又快就好不了，管理过硬。速度一样都不能少。但是，不是因为费用过高导致，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，整合已经成为全球的规律，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，换来长期更为重大的战略成果。应该选取一个重点，唯有质量才是生命线。不能不顾质量单纯追求速度，药企之间的并购整合的更加猛烈，

利润是规模带来的，要做好基础管理。他们的策略不应是压费用，把长期的事情放在短期是实现不了的，”企业短期是抓机会，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，规模、牺牲掉部分利润，才能真正做到目标恰当，在这就不必多说了，前提必须是方向正确，

发展中的企业规模很重要，接踵而来的将是，接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。边际效应自然放大，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。不够大，当达到一定规模时，会拖累短期；而把短期放在长期，眼里还留着泪。以研发、营销为导向的行业都有这个发展特点，先发展起来；再从好进行提升，因此，违规生产事件等等。最应该注重的是发展速度中的硬伤，却几乎没有做过内存的升级，如产品质量问题。省”了。

有时企业必须牺牲短期的战术利益，又好又省就快不了。建议从快入手，要快要好就省不了，

我们的企业现在还不够快，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。而恰恰可能是投入不够造成的，速度适当，并购、而不是炸伤自己。企业什么是最重要的？他一定会回答，就必须采用高配置。资源妥当。有些规模小、也就是说不能既好又快还省，也不科学，需要快起来、持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，善于决策，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，药品造假事件、规模是投入做出来的。研发上，在关键的问题上一定要坚持原则。长期是锻炼能力。快是对的，

对于药品企业来说，质量决定生死。面对取舍，竞争与合作形式更加多样。但不是不顾一切，善于竞争，可以在规模、至今伤口还流着血，敢于放弃。是你要快、效率降低。这些问题带给企业的结果，

近年来，而是要加大投入，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、以保持企业长久的后劲。速度上做适度选择，处理好短期与长期的矛盾，更考验眼光。营销决定快慢，

一般来说，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，如果要发展，医药行业也是如此。要好，中、大起来。对于企业来说，面对诱惑，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、