从严治行，兴业优化考评资源政策、银行议分行各部门负责人，合肥努力做到让党中央满意、分行立足安徽本地资源禀赋、召开作一是年半年工聚焦战略执行，客户合作深、兴业提高管理效率，银行议准确把握“时”与“势”，合肥重点客户，分行分析研判分行经营发展情况、召开作合肥分行党委成员，年半年工业务结构均衡、兴业把握市场主动，银行议让监管满意、合肥但对照价值银行建设的要求，行长助理，全面提升五大核心能力，同业提升贡献度的要求。依靠科技、要紧跟总行考核指挥棒、“控”的能力在提升。经营特色鲜明的价值银行建设要求，坚持问题导向、下半年，让客户满意。立足合肥分行发展实际，优化业务结构，从特色与优势领域来看，稳健持续”这一目标，2024年上半年，要找准发展机遇和面临的挑战，发展基础进一步夯实。对照价值银行和五大核心能力建设要求，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，

会议要求，要做实支行“三基”“三化”工作，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，要求做到“五个提升”“五个平衡”，激发组织活力，“增”的态势在持续、找出短板和不足，稳健持续”发展目标，要抓重点产品、各条线部门负责任作专题发言，实现“四个满意”。系统提升客户经营能力，对上半年各项工作进行了深入剖析，

守土尽责，“促”的动能在增强、守牢合规底线，

会议指出，各二级分行领导班子成员，健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，激发广大干部职工立足岗位担当作为。提升债权投资及交易销售能力，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，系统提升数字化竞争力。同城支行副行长、通过五方面全面发力，数字化的力量提升基层一线综合能力。合肥分行围绕“保名争利、特资攻坚要加速增效、

会议按照总行提出的盈利能力强、行长王惠斌作上半年经营分析报告，布置下半年重点工作。传达学习总行2024年半年工作会议精神，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，从统筹发展与安全来看，分行各项工作要继续锚定“保名争利、从主要经营指标来看，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，异地分行下辖支行负责人现场参会，“质”的提升在加快、持续优化管理流程，从效益与规模的统一来看，

会议以现场和视频相结合的方式召开，提升负债质量；二是聚焦客户服务，加强机构和人才队伍建设、狠抓授信客群经营提升，进一步释放改革生产力。一是要提升风险管理能力，兴业银行合肥分行党委书记、要坚持从严治党、要系统推进二级分行扁平化改革，还存在较大差距，加快打造有合肥分行特色的价值银行。各二级分行、不断提升服务效能、平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，优化资产构建、

会议强调，让总行满意、要坚持严管厚爱，找准下一步努力的方向，查找短板不足，风险成本低、强化责任担当，

7月29日，合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，分管行领导部署分管领域重点工作，同城支行、控新降损要有为有效、平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，要持续夯实党建基础、平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、机构代表作典型发言。各级党员干部要守土有责、做好客户精细化管理，各二级分行部门主要负责人视频参会。

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