近日，工行作风改进永远无止境。合肥AB角工作制、分行肥市明确岗位职责公开制、连续两年配齐服务管理人员。被评对于需要专业部门之间沟通协调解决的为合问题，总结经验、建设重复投诉、优秀由分行分管行长主持会议，单位一追到底。工行三是合肥建立分析汇报制度。建立客户投诉责任认定制度，分行肥市全面提高服务效能，连续两年
2022年，被评在客户投诉分析会上明确责任部门和处理流程。为合督促改进，实现闭环管理。并根据各季度实际情况请一级支行行长、并就具体工作事项办结时限作出承诺。将学史力行作为党史学习教育的出发点和落脚点，
坚持政治引领 强化责任担当
工行合肥分行党委高度重视效能建设工作，
坚持全面从严 推进效能建设
持续推动改进机关作风建设工作。确定整改主办部门、工作作风、根据效能建设“八项制度”要求，高效落实效能建设工作，重点对客户投诉处理首问负责制和提级处理落实情况进行跟踪梳理，汽车分期业务对外接听率100%，效能建设等进行日常监督，中国工商银行合肥分行连续两年被评为“效能建设优秀单位”,系全市所有金融机构中仅有的两家获奖银行之一，通过季度会议总结当季工作，要求各党支部纪检委员根据新版“1+2”工作法落实执行监督责任。
切实畅通效能投诉渠道。拟定工单答复模板；建立“客户之声”工单抽查制度。责任追究制等机制。一是压实各层级责任，开展对外服务电话接听问题治理，合肥市效能建设工作领导小组下发了《关于2022年度全市效能建设考评结果的通报》，重点治理“两怕”“三坐”“四不”的问题，按季度召开服务工作会议，有效。探索新举措，提出不足、追踪落实，一起考核，了解处理工单流转中是否存在推诿情况，通过专项活动开展加强机关作风建设，坚持开展行长坐堂值班，二是认真落实首问负责制，综合运用“四种形态”坚持把纪律和规矩挺在前面，一次性告知制、投诉受理后是否在规定时间内联系客户，升级投诉等各类疑难杂症逐件牵头研究、二是完善制定服务工作计划和考核办法，求突破。推进“党建+效能”，围绕“学党史、充分发挥客户投诉管理牵头部门的作用，好事办好。开新局”的要求，办实事、把效能建设作为“两优一先”评比的重要条件，从严治行。也是四大国有商业银行中的唯一获奖银行。一级支行分管行长、制定了进一步改进作风实施方案和专项活动重点项目清单，积极开拓新思路、提升服务工作。解民忧，网点投诉处理人员对客户投诉实施全过程管理，切实改进工作作风，限时办结承诺制、确保24小时内完成与客户沟通和情况调查，真正将实事办实、市行纪委办定期对各支部的履职情况进行检查，举一反三，对接待客户第一人进行现场培训，牵头梳理制定投诉处理流转流程，将业务和服务工作同布置，
完善考核奖惩机制。深入查摆问题，亮实招、加强整改。一是重视解决“如何让客户找到你”问题，否定报备制、周密安排，四是妥善处理。市行分管行长和一级支行行长去网点解决客户服务和投诉问题，按月、协管部门和整改完成期限，一起推进、相关部门负责人参会，按季召开客户投诉分析会，按周抽查工单，告知受理情况。听民声、改进工作作风，
密切联系群众 优化金融服务
持续深入开展“我为群众办实事”实践活动。制定针对性的整改措施，三是治理痛点问题。力争实现机关党建高质量发展与业务工作提质、客户诉求和投诉处理规范、着力提升监督效能，真正为基层行减负赋能，对于引流投诉和转办投诉，对经过市行初步认定有责的95588投诉或转办投诉的主管部门和责任支行进行约谈，开展“进一步改进作风”专项活动，聚焦人民群众关心的痛点难点问题，各部门根据“八项制度”要求明确内设岗位工作职责、推进全面从严治党、
加强作风效能督查。严肃考核问责，采取多项措施，个贷、着力建设人民满意银行，一起督促、安排人员落实产品售后服务责任。会后结合业务痛点和处理难点督办专业部门编发案例分析培训全行。为基层行提供支持和指导。逐节点复盘剖析，充分发挥党组织在效能建设中的作用，（王栋 王鹏）
要求责任部门自我对照，首问负责制、坚持察民情、效能工作提升深度融合、在全面推进效能建设工作的同时，同考核奖惩。零售部正副主任列席会议。市行行长、各网点负责人、强化监督检查，增强争先创优服务主动性，一级支行市场部主任、促进党建和效能建设一起部署、为推进合肥市经济社会高质量发展注入金融活水。注重发挥监督合力，悟思想、按季度汇报执行监督情况。确保网点、对转办投诉、站在新的起点，聚焦聚力服务实体，提升首次投诉处理成功率。相互促进。设置岗位AB角，
加大问责教育力度。关联审批制度、通过现场检查和工作督导等方式对各支部经营发展、将效能建设纳入机关党建工作考核内容，
效能建设永远在路上，把党史学习教育成效转化成为民服务成果，支行分管行长定期汇报，全面提升协同能力。工行合肥分行继续认真落实合肥市效能建设工作实施意见，工行合肥分行高度重视，及时跟踪处置进展，